在这个信息爆炸的时代，你永远觉得自己来不及学习，越学越焦虑，越学越觉得自己懂得太少。热爱学习的你，在学习的过程中是否有这样的体会——参加完一场高大上的培训课，其实自己根本就没了解到多少，并且也不会运用到实际的生活和工作中。针对这样的痛点，7月22日佑佐弟子圈的资深HRD——李元江在hy5900cc海洋之神网站首页咖啡为大家展开了一场别开生面的培训。

本次工作坊围绕提问者的痛点问题展开询问，共2位提问者，15位聆听者。导师一步一步教导提问者探索答案，直到帮助提问者寻找切实符合企业现状的解决方案。这不是结束，课后李元江导师还会持续跟进方案的制定和修改，直至完成。

你会不会有这样的感受：我和HRM或HRD的距离就差这样一位导师的距离呢？

活动开始，分享第一个话题：如何在2个月内把新员工培训从1个月缩短到20天？

李元江导师抛出一个有一个“犀利”的问题，带领大家找到了答案，终于拨开云雾见青天。

首先作为HR想要解决业务问题，一定要深入一线了解业务，了解流程，才有可能找到解决问题的关键所在。在解决这个问题的思路上，可以从人、财、五三方面着手，人方面进行导师的培训，并将导师的责任与绩效、晋升挂钩，财方面设置一定的奖励进行激励，物方面对培训的技术资料进行重新梳理。

第二个话题本来是一个无锡的小伙伴提问关于招聘方面的问题，然后因为台风降临，临时取消了行程，因此给现场的小伙伴留了个大福利。

李元江给现场的每个小伙伴提问的权力，每人一题，现场的小伙伴的问题主要还是围绕招聘环节：

“细分领域的技术人才如何招聘到位？”

“如何在压力大的情况下完成招聘任务”

“如何找到高性价比的人才”

。。。

小伙伴们最关心的问题是“如何提升人力资源的价值”。

李元江导师逐一根据大家提出的所有问题作出分析，简单可归纳为：

1、要提升人力资源价值，要从服务型部门慢慢转型为管控型部门，HR要懂成本，为hy5900cc海洋之神网站首页创造价值从而体现价值。

2、招聘方面首先要精准定位hy5900cc海洋之神网站首页和职位，找到合适的渠道，进行量化的面试，一定能找到合适的人才。

3、招聘除了要了解战术外，重在执行力，只要肯行动，相信合适的人才都能进入你的企业。

再多的文字都不如冬梅老师的一张思维导图，可以让大家一看就懂！

在整个分享过程中，大家除了收获到实际解决问题的答案之外，还收获了如何提问的技巧。在提问过程中，要抓住问题的核心点进行提问，相信大家都能抓住解决问题的真正核心。